معرفی چارچوب وسک در BPM

چارچوب وسک

ماتیاس این چارچوب را در سال 2007 ارائه کرده است. این چارچوب باتوجه به چرخه حیات فرآیندهای کسب و طراحی شده است. چارچوبی که معرفی می شود، با بررسی کردن فازهایی که برای توسعه کاربردهای فرآیند کسب و کار الزامی هستند. یک دیده گسترده و پروژه محور دارد. و رویکردی همزمان از بالا به پایین و پایین به بالا دارد.

همانطور که پیشتر ذکر شد، این چارچوب همه مراحل چرخه حیات BPM را پوشش می دهد و از این نظر چارچوب جامعی است. اما فازها و گام های این چارچوب فاقد جزئیات لازم برای پیاده سازی آن هستند و چارچوب تنها به بیان کلیات اکتفا کرده است. هرچند این موضوع باعث انعطاف پذیری چارچوب شده است، اما ریسک استفاده از آن را افزایش می دهد.

 

مراحل عمومی مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)

در مطلب قبلی در مورد مدیریت فرایندهای کسب و کار چیست توضیحاتی ارایه شد و در این مقاله به توصیف مراحل عمومی مدیریت فرایندهای کسب و کار خواهیم پرداخت.

مجموعه فعالیت‌های BPM به چهار دسته زیر تقسیم می‌شود:

دستاوردهای سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)

در مقاله قبلی آشنا شدیم که مدیریت فرایندهای کسب و کار چیست.

در این مطلب در نظر داریم به تشریح این موضوع بپردازیم که یک سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) موفق، بر مبنای اهداف کسب و کار، فرآیندهای کسب و کار را مانیتور و مدیریت می‌نماید و نتایج زیر حاصل اجرای آن است:

بهینه سازی و حذف فعالیت‌های غیر ضروری

بهینه‌سازی فرآیندهای کسب و کار در سطح سازمانی و بین دپارتمان‌های سازمان، از اثرات مثبت اجرای BPM یا مدیریت فرایند در سازمان است. با حصول کارآیی بیشتر در اجرای یک فرآیند، عملاً کاهش هزینه حاصل خواهد شد و می‌توان ارتباط مستقیمی بین مؤلفه کارآیی و کاهش هزینه برقرار نمود.