برخی ویژگیها و مزایای مدل های فرآیندی

- مجموعه ای از انواع علائم، زبان ها و تکنیک هایی که درک و شناخت و ارتباطات را تسریع می کنند.

- مدل های استاندارد، سبب ایجاد تعاریف همسان و مشترک برای شناسایی فرآیندها شده و زمینه ساده سازی عملیات طراحی، تجزیه و تحلیل اندازه    گیری عملکرد فرآیند و نیز تسهیل اموز استفاده مجدد از مدل را فراهم می آورند.

- قواعد مدلسازی، قابلیتی جهت استفاده از ابزار مدلسازی براساس استانداردها و اشکال مدلسازی عمومی ایجاد می کند.  

اهداف مدلسازی فرایند

در مدلسازی فرایند اهداف مختلفی دنبال میشوند که در این مطلب به برخی از مهم ترین آنها اشاره خواهیم کرد:

•    هدف از مدلسازی فرآیندهای کسب و کار در سازمان ایجاد یک تصویر از فرآیند است که بتواند به درستی و مکفی فعالیتهای در حال انجام آن را نمایش دهد.

•     بر اساس تعاریف، یک مدل هیچگاه نمی‌تواند بیانگر وضعیت واقعی فرآیند مورد مطالعه باشد، اما بر روی ایجاد تصویری مناسب از پارامترهای فرآیند که بتواند جهت پشتیبانی امور تجزیه و تحلیل از یک یا چند دیدگاه مختلف کاربرد داشته باشد، تمرکز می‌کند.    

هدف از راه اندازی این وبلاگ

در این وبلاگ در نظر داریم انواع روش ها، استانداردها و ابزارهای مدلسازی فرایندها را توصیف نماییم. استانداردهای مختلفی برای مدلسازی فرایند وجود دارد از قبیل: Business Process Modeling Notation (BPMN) ، Flow Charting، Event Process Chain (EPC) ، Value Chain، Unified Modeling Language (UML)، IDEF و...

برای آشنایی با روش های مختلف مدلسازی فرایند اینجا را مطالعه کنید. 

مراحل عمومی مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)

در مطلب قبلی در مورد مدیریت فرایندهای کسب و کار چیست توضیحاتی ارایه شد و در این مقاله به توصیف مراحل عمومی مدیریت فرایندهای کسب و کار خواهیم پرداخت.

مجموعه فعالیت‌های BPM به چهار دسته زیر تقسیم می‌شود:

دستاوردهای سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)

در مقاله قبلی آشنا شدیم که مدیریت فرایندهای کسب و کار چیست.

در این مطلب در نظر داریم به تشریح این موضوع بپردازیم که یک سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) موفق، بر مبنای اهداف کسب و کار، فرآیندهای کسب و کار را مانیتور و مدیریت می‌نماید و نتایج زیر حاصل اجرای آن است:

بهینه سازی و حذف فعالیت‌های غیر ضروری

بهینه‌سازی فرآیندهای کسب و کار در سطح سازمانی و بین دپارتمان‌های سازمان، از اثرات مثبت اجرای BPM یا مدیریت فرایند در سازمان است. با حصول کارآیی بیشتر در اجرای یک فرآیند، عملاً کاهش هزینه حاصل خواهد شد و می‌توان ارتباط مستقیمی بین مؤلفه کارآیی و کاهش هزینه برقرار نمود.